1、工程施工進度管理制度為有效控制項目部各類工程建設施工進度， 依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。一、各部門職責1、全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃，代表甲 方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。二、進度控制措施1、審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡 計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標， 施工人員、技術、機具是否滿足

2、，進度計劃保證措施是否得當。2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工 程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。3、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網 絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工 期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款 項不予退還并且按照合同約定扣違約金。6、要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的 影響，使施工單位能全力投

3、入生產。7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍 內），審核內容同原計劃審核標準。三、進度檢查1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位等。2、方式：定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批 準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果， 對未按進度計劃執行的 單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門 和領導。3、進度提前的，根據工程施工承包合同的約定進行獎勵。四、工程進度管理1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，

4、 在 計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行， 并采取有效措 施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部 門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。 進度控制的管理技術 方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控 制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理 措施等。3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制， 通過采取有效措施使 工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，

5、并提交相應的設計圖紙 及說明?？刂频闹攸c是設計人員的數量是否滿足進度要求， 各專業相 互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目 開始建設到竣工投產全過程的統一部署， 是公司各部門工作計劃的編 制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性， 增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考 慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接， 相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求， 資金籌措計劃是否滿足項目實

6、施計劃的要求， 征遷外協進度是否滿足 施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反 映，及時解決。6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制 的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解， 形成施工進度控 制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。7 、 工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及 周施工進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表，報監理部和項目 部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

7、8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際 進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發調 度通知，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進 度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原 因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。9 .用經濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲。10 .在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和 不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的 依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查 考核。11

8、.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的 要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包 商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。12、積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加 快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對 工程進度的影響。13 .在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程 進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協 助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。14 .定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使 各承包商總部用行政方法加快施工進度。15 .在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對